本文深切理解了数字化部门在企业中濒临的窘境和挑战，从“一句话需求”的放浪应允到数字化项谋划误解，再到沟通不畅的窘境，逐个揭示了数字化部门成为“背锅侠”的深层原因。 数字化部门主要搞IT，时常自嘲为“挨踢”。 着实，在好多公司，数字化部门时常被业务部门起诉、不悦。 是数字化部门本事不到位，已经背亏心不到位？其实，不但不是，而是太负背负了。 导请安志不到我方的责任门径有问题，越俎代庖，最终责任铁心不相宜预期，业务部门不招供；我方出力不凑趣，成了名副其实的“背锅侠”。 我逢迎责任教学，回来了三点关节